Bilişsel yanlılık
18 Eylül 2022
Tuzak Etkisi: işletmelerin 1982'den beri kullandığı bireylerin satın alma kararını manipüle etme yönetimidir.
18 Mart 2022
Çıpalama etkisi, birey bilmediği bir niceliği tahmin etmeden önce belirli bir değeri baz aldığında oluşur.
25 Şubat 2022
Kayıptan kaçınma yanlılığı, beklenti teorisinin referans noktası, azalan duyarlılık ilkesi ile birlikte üç önemli unsurundan biridir.
20 Şubat 2022
Beklenti teorisi: birey risk altında bir karar verirken referans noktası, azalan duyarlılık ilkesi ve riskten kaçınmaya başvurur.
Stratejik yönetim
7 Kasım 2023
Bu makalede işletme stratejisinin güncel tanımı ve işlevlerini açıklamaktan ziyade strateji kavramının köklerini ve zaman içindeki evrimini ve en önemlisi iş dünyasında kendine yer bulma sürecinin tartışacağım.
17 Ekim 2023
Veri dayalı yönetim artık bir rekabet avantajıdır. İşletmeler başarılı olmak için tahmine dayalı analitik ve yapay zekadan faydalanmalıdır.
27 Aralık 2022
Otantik liderlik yaklaşımı en güncel ve geçerli liderlik modelidir. Otantik liderlik, şeffaf ve etik liderlik davranışına odaklanan...
6 Eylül 2021
PESTLE analizi ile makro çevreyi tarayıp trendleri, fırsatları ve tehditleri tespit edip; bu doğrultuda öngörüler ve stratejiler geliştiririz.
Pazarlama yönetimi
5 Nisan 2016
Üründe katma değer oluşturmak için neden Ar-Ge, inovasyon, teknoloji ve marka yatırımı yapmak gerekir?
9 Aralık 2015
Doğru pazarlama planlaması ile Elon Musk elektrikli otomobilin geleceğini nasıl tasarladı ve yatırımını başarıya ulaştırdı?
8 Temmuz 2015
Pazarlamanın, işletme yönetiminde bir aşamadır. Pazarlama şirketleri marka veya markaları ile uluslararası arenada rekabetçi üstünlük elde ederler.
4 Aralık 2013
Başarılar manipüle edilmiş ve allanıp pullanmışlardır ama başarısızlık hikayeleri kısa ve özdür. Full markası çok basit bir taktik hatadan iflas etmiştir.
Genel
4 Ağustos 2020
İyi bir dinleyici olduğumuzda iletişim yeteneğimiz artar ve başta aile, sosyal çevre ve iş hayatında bize başarı olarak döner.
2 Haziran 2020
KOBİler yeni normale nasıl hazırlanmalı? Organizasyonel yeniden yapılanma, verimliliği artırma, inovatif ürün/hizmet geliştirme ve iletişim araçlarını nasıl kulllanabilirler.
12 Mayıs 2020
Yeni normalde tüketici davranışlarında beklenen değişimlerin neler olabileceği ilgili öngörülerimi paylaştım.
29 Nisan 2020
Bütün dünya ve Türkiye Covid-19 pandemisi ile mücadele için fiziki izolasyon önlemleri alarak bu pandemiyi kontrol altına almaya çalışıyor.
Eğitmen / strateji ve yönetim danışmanı
Bugün geçmişe gidip hayatınızda aldığınız 5 kararı değiştirme şansınız olsaydı, bugün nasıl biri olurdunuz?
Bir düşünün aslında hayatımız boyunca çok az önemli kararlar alırız. Bu kararları veriye dayalı ve bilişsel yanlılıklara kapılmadan alabilirsek, kuşkusuz hayatımız bugün daha anlamlı olurdu.
İş dünyasında da durum aynı her yıl önemli birkaç stratejik karar alındığına ve bu kararların veriye dayalı ve bilişsel yanlıklardan arındırılmış bir şekilde alındığında işletmelerin daha başarılı olacağını düşünüyorum.
Strateji ve pazarlamada derinleşmek için davranışsal ekonomi, tahmin modelleri ve veriye dayalı karar alma alanlarında çalışıyor ve üretiyorum.
"Detaylar önemlidir; çünkü bütünün niteliğini belirler."